(二)修订制度，加强培训宣贯。

兰溪市扬子江生态公园是兰溪市扬子江海绵城市生态综合体整治工程PPP项目的具体呈现，也是我省海绵城市建设的重点示范项目。来源：物产长乐朱俊宇 邹虹霞 上一篇:省委车俊书记访问捷克、匈牙利、德国三国 王挺革随行 物产云商与捷克中国中心、中欧供应链公司签订合作协议 下一篇:物产中大（600704.SH）入选上证380指数样本股名单 返回。

2017年，浙江物产长乐园林工程有限公司通过委托投资、组建联合体的形式，中标并实施了该项目。兰溪市常务副市长张卫平，副市长章丽清，市财政局局长陈志良等市委办、建设局、自然资源和规划局、交通运输局、综合行政执法局、城投集团等主要负责人、物产长乐总经理邵磊、副总经理张建忠、长乐园林董事长汪胜忠、副总经理张立新等参加了现场调研。他表示，项目建设得很好，相关部门要多做宣传，突出山水城市的魅力，提高扬子江生态公园在兰溪和金华的广大市民心目中的认知度，要努力把周边的游客吸引到扬子江公园来。摇曳迸放的花朵，偶泛涟漪的水面，交相辉映，使得公园展现出人与自然高度融合的场景。对于项目实施公司，陈峰齐指出，要做好项目后期的运营维护工作，为兰溪城市软环境建设添砖加瓦。

2019年4月30日正式开园后的扬子江生态公园，绿荫成片。兰溪市委书记陈峰齐调研物产长乐兰溪海绵城市生态综合体整治工程PPP项目 2019-06-04 2019年5月30日下午，兰溪市委书记陈峰齐一行来到兰溪市扬子江海绵城市生态综合整治工程项目进行现场调研。【扩展阅读】中国林科院亚热带林业研究所：系国家林业局所属中国林业科学研究院下设的独立研究机构

先由投资管理公司作为普通合伙人与参加对象不超过50人为单位的核心骨干团队共同出资，设立多家小合伙企业，再通过投资管理公司及多家小合伙企业出资组建合伙创业持股平台。二是份额转受让体系，实现股随岗动。一是设置预留份额池，保障激励到位。三、创新持股机制、规范股份流转，实现了动态调整为解决持股份额流动难和激励错配等老大难问题，物产云商以股随岗动、能上能下、能进能出的总体原则，引入持股份额流转机制，在员工持股平台层面进行规范升级。

来源：《国企改革简报》（总第368期）供稿：物产云商 上一篇:物产长乐党总支赴中国亚林所学习交流并与林木育种培育支部签订共建协议 下一篇:协同合作 共赢发展｜物产中大线缆智能制造基地项目建设委托管理签约仪式成功举行 返回。一、推动股权多元、完善治理体系，夯实了改革基础在跨境电商行业迅猛发展的背景下，为满足日益增长的人才需求以及员工股权激励的心理预期，物产云商积极探索员工持股试点改革，对标试点企业资格条件谋划股权多元化改造，推动治理体系完善，为顺利完成混改奠定基础。

以下为简报全文：物产云商推动员工持股改革有创新 有特色物产中大云商有限公司（以下简称物产云商），是浙江省属企业——物产中大集团股份有限公司（以下简称物产中大）下属一级子公司，主营跨境贸易服务。制定《合伙事务管理办法》，经全体合伙人签字确认，将组织管理架构、内部流转机制和合伙人权利义务等以规章制度形式确定下来。一是引进战投，深化股权多元化改造。一是设立合伙创业持股平台，预留发展空间。

二是细化出资认购方式，确保激励到位。三是明确组织管理架构，规范日常运行。三是聚焦主业，保障营收利润独立性。二、搭建双层架构、强化组织管理，优化了实施路径物产云商成立了战略规划与改制领导小组，积极与浙江省国资委和集团母公司沟通对接，聘请专业法律、会计、税务等第三方机构共同设计方案，历经50余次方案修改，层层落实，分工到人，通过优化员工激励程度与企业经营效益之间的配置，探索建立激励约束长效机制。

三是推动浮动式管理，防止股权固化。规定合伙人因调动、退休、辞职、开除等因素离岗或业绩绩效不达标时，按照《管理办法》相关规定转让份额。

物产云商通过设立统一员工持股平台方式实施管理层持股，其中物产中大集团持股67%，员工持股28%，战略投资者持股5%。有创新 有特色 | 《国企改革简报》专题刊登物产云商推动员工持股改革 2019-03-27 近日，国务院国资委全面深化改革领导小组办公室主办并呈国务院领导参阅的《国企改革简报》（总第368期）刊登了物产云商创新员工持股机制，深化国企混合所有制改革的专题报道。

报道指出，物产云商推动员工持股改革有三大创新和特色，一是推动股权多元、完善治理体系，夯实了改革基础。围绕定期调整、逐步推进、分类管理、兼顾平衡的原则，年度以职工的业务绩效、考评结果为依据，根据持股调整标准系数，对员工持股进行调整。以全体合伙人组成的合伙人大会作为员工持股平台最高权力机构，组建投资管理委员会作为日常管理办事机构，并对合伙人大会负责。根据国资发改革〔2016〕133号文件要求，结合公司实际，物产云商明确高管、中层副职及以上（或参照正职级）、助理级（或参照助理级）及专业技术人员的出资比例设置，规定所有参加对象均以自有资金现金出资，公司不得提供资金或信用支持，确保认购行为有序到位。通过股权合作开展业务深度对接，深化产业协同。公司自2018年列入浙江省第二批国有控股混合所有制企业员工持股试点以来，深化股权多元化改制，创新股权动态流转机制，历时5个月于2018年6月完成混合所有制改革。

突破单一有限合伙企业50名合伙人的人数上限，同时也为后期的持股人员扩张预留必要的发展空间。二是搭建双层架构、强化组织管理，优化了实施路径。

混改后，公司持股人数占公司总人数的40%，经济效益快速增长，2018年净利润同比增加13.7%，行业竞争力和品牌影响力不断提升。对管理线人员、业务线人员按照岗位评分、创利指标作为浮动认购依据进行认购考核，有利于激活企业发展永续能量。

通过员工持股平台GP出资认购的方式，认购部分预留份额形成预留份额池，以满足员工在岗位晋升、业务绩效、引进骨干等的增量认购需求，为后续内部份额的有序流转、动态调整提供必要保障。采取50%固定+50%浮动管理方式，每2年调整一次。

二是规范治理，建立市场化运作机制。物产云商对不同情形的股权退出以及时间节点、作价依据、受让顺序进行了明确。在综合考量跨境资源获取、产业协同合作、行业投资经验等因素的基础上，物产云商引进杭州壹网壹创科技股份有限公司作为战略投资者，由其通过现金出资形式持有公司不低于5%的股权，并委派董事参与公司重大经营管理决策。物产云商属于充分竞争行业领域的商业类企业，以消费品领域供应链集成服务商和产业生态组织者为战略定位，以供应链+互联网+综合金融为商业模式，聚焦个人消费和单位消费两大主业，集团内部关联交易比例低，营业收入和利润90%以上来源于集团外部市场，完全符合员工持股试点企业条件，为推进混合所有制改革奠定坚实基础。

根据人事任用和薪酬考核管理制度体系要求，结合互联网行业发展变化实际，积极推动公司治理体系完善，建立起董事会、监事会、经理层相互制衡、自我约束的规范运作体系和充分市场化的选人任用机制，实现人员能上能下、能进能出、收入能增能减。出现岗位晋升、业绩绩效突出等情况，可通过受让其他拟退出合伙人份额或预留份额的形式增加认购。

三是创新持股机制、规范股份流转，实现了动态调整作为浙江省特别重大项目，该项目位于德清县乾元镇，占地面积610亩，总投资65亿元。

中大实业党委书记、董事长张力对中大金石给予的全力支持表示感谢。他指出，中大实业和元通线缆在一路发展壮大的历程中，中大金石都给予了关注和大力支持。

同时，他也希望物产中大线缆智能制造基地项目在两家公司的协同合作下圆满成功，并籍此为契机，加强两家公司在项目共建、精细化管理等多个领域的深度协同，打造物产中大旗下各成员企业战略协同、业务协同、高效协同、友好协同的典范。业主单位中大实业与建设承管单位中大金石领导班子共同出席并见证了签约合作。来源：中大实业 中大金石 图文：孙武 郑 浩 上一篇:有创新 有特色 | 《国企改革简报》专题刊登物产云商推动员工持股改革 下一篇:植树育林 优化结构 将绿水青山转化为金山银山——陈继达副董事长参加物产长乐春季植树系列活动 返回。签约仪式上，中大实业党委委员、浙江元通机电工贸有限公司总经理杨兆文首先介绍了物产中大线缆智能制造基地项目的基本情况。

此次双方的成功签约，是物产中大旗下实业板块、金融板块成员公司在战略协同、业务协同的重要实践。未来将建成61万平方米的生产车间，含一座7.5万平方米的高效率、大单体的线缆车间，预计年产100万千米特种电缆，整个项目将于2021年建成投产。

中大金石在战略转型、精细化管理、项目前期开发等领域都是公司深入学习的榜样。协同合作 共赢发展｜物产中大线缆智能制造基地项目建设委托管理签约仪式成功举行 2019-03-27 2019年3月26日下午，物产中大线缆智能制造基地项目建设委托管理签约仪式在中大广场20楼会议室隆重举行。

中大金石党委书记、董事长王洪林在签约仪式上表示，这次签约合作在公司转型发展的进程中具有浓墨重彩的一笔，中大实业在竞争白热化的线缆红海中找到了属于自己的蓝海，是值得中大金石学习对标的，对中大实业在加快线缆智能制造基地、推进高端制造过程中选择中大金石表示衷心感谢，并郑重表态，项目团队将倾尽全力，按照项目建设要求，用专注的态度和专业的能力确保质量、确保工期、确保服务，为物产中大线缆智能制造基地项目的顺利建设，为集团线缆产业的转型升级添砖加瓦。在与会代表的共同见证下，物产中大线缆智能制造基地项目建设委托管理合作协议正式签约